在生物界中，無論是一粒小小的種子，還是一只小小的動物，想健康成長必然遵循生物生長的定律——與生態系統相應地保持平衡。
在商業界中，無論是已經取得強勢的品牌，還是準備蓄勢爆破市場的品牌，想保持品牌持續性的競爭力，品牌也必然遵循生態系統的定律。
這便是品牌競爭的終極秘密。在我們還沒有來得及思考怎么品牌競爭時，抑或是我們一直沉湎于品牌競爭環境之中，是否意識到秘密一直伴隨在我們的左右呢！
品牌競爭的終極狀態是兩極分化，這便是生態系統的定律，因為世界需要“陰陽”來平衡。在同一個品類當中，品牌間相互競爭形成兩股勢力，這兩股勢力豎起了兩面大旗：一個是品類上的領導者，另一個是領導者的反對者。
然而，在品牌競爭向兩極分化時，那些處于中間位置的，也必定很快地分化，或者向左跑入領導者的寶座，或者右跑入反對者的對抗，沒有中間位置的“獨立”余地。所以，處于中間位置的品牌注定是沒有前途的。
我們在美式快餐的品類上，會觀察到競爭到現在只有兩個強勢品牌，一個是麥當勞，另一個是肯德基。不相信請到市場上逛逛，看看是不是只有這兩面大旗。這就是中國市場的事實，更是品牌競爭的終極秘密所在。
我們在國產牛奶市場上，會發現只有伊利與蒙牛兩家在不斷地強大。雖然還有其它品牌存在，但是這些品牌只能成為區域性的品牌。值得慶幸的是這些品牌還有一定的市場機會，除非是期待這兩大強勢品牌出現戰略性的錯誤，要不機會很渺茫了。
當然，一個品類發展到一定的時期，就會出現分化。這就是新品牌的機會。
在分化趨勢出現時，企業一定要把握好時機，關鍵在于擁有這個分化出來的新品類，然后以新品牌去主導這個品類。品類與人一樣，有衰老的時候，當品類出現衰老時，我們應該逐漸放棄品牌，再推出新品類與新品牌來沖擊市場。
就像王安一樣，在打字機品類出現分化，品類衰老時候，王安沒有把握好品類分化的趨勢，結果在品類出現衰老時一起消失了。
還有曾經風靡一時的BB機，當時在中國人腰上掛著是多少風光，但是隨著品類分化，出現手機這個新品類，經營BB機的品類與品牌都消亡了。
雖然這樣讓我們公司感覺到不可思議，一是品牌競爭終極注定-全球品牌網-是兩極分化的，這是事實，更是中國文化根源的體現。一陰一陽構成這個世界，就是這么簡單，要不，生態系統定律就不會很好地平衡了。這就是品牌競爭的終極兩極分化的所在。
企業千萬別期待著自己站在中間位置，恰恰中國位置就是泥濘的地帶，在泥濘的地帶中行走是多么艱難相信大家都知道。
二是在品類分化時，注定要去主導這個新品類才有機會。從競爭的狀態來說，品牌代表品類才有前景，可是品類出現衰老時，沒有去主導新品類，就意味著失去新一輪競爭的商機。
九陽就是在品類分化時，開創了一個新品類“豆漿機”；Keylock就是在門鎖品類發生分化時，主導了“指紋鎖”品類；iPhone推出智能手機，就是把握了手機品類分化的機會。
三是啟動新品牌。這無疑叫企業自殺，因為成功的企業都擁有一個強勢的品牌，這個強勢的品牌已經在那么多的客戶心目中建立起領導地位，如果叫企業放棄不用，就會感覺到嚴重浪費了企業的資源——品牌無形資產的價值。可惜企業忘記了，當強勢品牌離開了原來globrand.com的領域，進入新的領域，相對于客戶來說，無疑又是一次新的認識開始。需要時候，同時會稀釋原來品牌的強勢。
柯達是膠片的代名詞，隨著數碼相機出現，膠片這個品類慢慢衰老了。柯達覺得自己的品牌很強大，在推出數碼相機時，沒有啟用新品牌名，當然錯失了數碼相機的商機。
令人感到非常有意思的是，在相機行業，都是延伸性的品牌，比如佳能、尼康、三星、索尼等。真令人費解啊。
在品牌發展歷史上，這種事例很多，但是往往有很多公司都在重蹈歷史的覆轍。
當我們發現品牌競爭的終極秘密如此簡單時，我們可能覺得顯而易見。但是，提出這個命題時我就覺得到一種沉重，那就是任重而道遠。我們企業是否意識到什么！
