品牌戰(zhàn)略管理必須樹立大局觀

打造強(qiáng)勢品牌的大局與最終目標(biāo)——把品牌核心價值刻在消費者的大腦深處，變成清晰、個性化的聯(lián)想。只有胸懷這個根本性的大局與最終目標(biāo)，超越常規(guī)營銷傳播，不折不扣地用品牌識別系統(tǒng)去統(tǒng)帥一切營銷傳播活動，才能打造強(qiáng)勢品牌。

圍繞終極目標(biāo)，徹底擯棄對一城一池的關(guān)注是任何戰(zhàn)略性成功的核心法則。羅文在執(zhí)行任務(wù)的過程中，他一次次機(jī)警地躲過了西班牙的巡邏軍隊，即使在可能消滅敵人的時候，為了不影響“把信送給加西亞”的終極使命，和向?qū)б黄饓褐谱×唆斆��?zhàn)斗的強(qiáng)烈欲望。二野在挺進(jìn)大別山前夕，陜北敵情嚴(yán)重，黨中央處境困難，中央急盼劉鄧盡早挺進(jìn)大別山以調(diào)動敵人。大別山，雄峙于國民黨首都南京與長江中游重鎮(zhèn)武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處，是敵人戰(zhàn)略上最敏感而又最薄弱的地區(qū)。這里又曾經(jīng)是一塊老革命根據(jù)地，有經(jīng)過長期革命斗爭鍛煉的廣大群眾，多年來一直有我們的游擊隊堅持斗爭，我軍容易立足生根。我軍占據(jù)大別山，就可以東懾南京，西逼武漢，南扼長江，瞰制中原。“臥榻之旁，豈容他人鼾睡？”蔣介石必然會調(diào)動其進(jìn)攻山東、陜北的部隊回援，同我們爭奪這塊戰(zhàn)略要地，這就恰恰可以達(dá)到我們預(yù)期的戰(zhàn)略目的。為了達(dá)成這一戰(zhàn)略目的，毛澤東指示，進(jìn)軍大別山不能像北伐時期那樣逐城逐地推進(jìn)，而必須采取躍進(jìn)的進(jìn)攻樣式：下決心不要后方，長驅(qū)直入，一舉插進(jìn)敵人的戰(zhàn)略縱深。所以，劉鄧率全軍取消休整，在未做好充分準(zhǔn)備的情況下，踏上了千里征途，為了盡快進(jìn)入大別山，放棄了原來的后方、解放區(qū)和多次可以殲滅上萬敵人軍的作戰(zhàn)機(jī)會，還忍痛炸毀埋藏了重裝備。因為固守原來的解放區(qū)和殲滅幾萬敵人只是一城一池的價值，而進(jìn)入大別山 “東懾南京，西逼武漢，南扼長江，瞰制中原”，并且有效解除國民黨對黨中央樞紐機(jī)構(gòu)的威脅的價值抵過萬城萬池。

只有胸懷品牌戰(zhàn)略的根本性大局與最終目標(biāo)，不折不扣地用品牌核心價值與個性去統(tǒng)帥一切營銷傳播活動，才能打造強(qiáng)勢品牌。所以，在日常的營銷傳播活動中要自覺地注意不陷入一城一池的得失，為此，企業(yè)要加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)、建立起科學(xué)的品牌管理組織架構(gòu)和流程。很多營銷傳播方案從局部角度與純粹的戰(zhàn)術(shù)營銷角度看非常好，有很大的迷惑性，要有效識別出方案與品牌戰(zhàn)略的沖突，有很大的難度，所以，練就火眼金睛的能力辨別出與品牌識別不一致的方案，并堅決予以放棄，這是品牌戰(zhàn)略管理的重中之重。