2、進行人力資源盤點，統計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格的要求；
3、將上述統計結論與部門管理者進行討論，修正統計結論；
4、該統計結論既為現實人力資源需求；
5、根據企業發展規劃，確定各部門的工作量；
6、根據工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的職務及人數，并進行匯總統計；
7、該統計結論既為未來人力資源需求；
8、對預測期內退休的人員進行統計；
9、根據歷史數據，對未來可能發生的離職情況進行預測；
10、將8、9統計和預測結果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；
11、將現實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源匯總，即得企業整體人力資源需求預測。
