過(guò)分強(qiáng)調(diào)民族品牌無(wú)助于企業(yè)成功

　　香港在中國(guó)的改革開(kāi)放中起到了歷史性不可或缺的作用，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)模式需要必須轉(zhuǎn)型的今天，香港有新的歷史作用和新的春天會(huì)到來(lái)，我認(rèn)為香港新的春天應(yīng)該到來(lái)了。

　　長(zhǎng)江商學(xué)院和《中國(guó)企業(yè)家》成立都達(dá)到了8周年，我跟大家分享三件事，第一將國(guó)內(nèi)的發(fā)展模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的回顧。第二，往前探討更長(zhǎng)的時(shí)間，中國(guó)的企業(yè)需要怎樣新的發(fā)展模式進(jìn)行商業(yè)文明。第三，香港在新的形勢(shì)下，可能扮演新的角色。

　　過(guò)去三十年我們?nèi)〉昧司薮蟮某删停珿DP今年會(huì)成為全球第二大，去年是全球出口第一大國(guó)，汽車產(chǎn)量全國(guó)第一，在座的企業(yè)家也是成功的見(jiàn)證，包括馬行長(zhǎng)和柳行長(zhǎng)，因?yàn)槲乙�趕飛機(jī)，因此我先講了，謝謝馬行長(zhǎng)。

　　今天取得巨大成功的時(shí)候，我們要反思業(yè)務(wù)模式有什么不同。發(fā)展的局限體現(xiàn)在幾個(gè)方面，到目前為止，中國(guó)企業(yè)在全球的成功主要是集中在非主流方面，就是鞋子、襪子、打火機(jī)，非主流方面的價(jià)值獲取還是有限的，全球零售價(jià)格100美元，我們獲得的價(jià)值不到5%，非主流方面價(jià)值獲取是有限的，主流行業(yè)進(jìn)展非常之有限，對(duì)出口的依賴性也是比較大的。

　　參與全球競(jìng)爭(zhēng)主要的打法還是成本和價(jià)格，有歷史的必要性，但是殺傷性和局限性也是一目了然，這種打法是殺人一千自損八百，中國(guó)的GDP占全球GDP的8.4%，如果還延續(xù)這種思路和打法，中國(guó)威脅論就會(huì)甚囂塵上，行業(yè)的投資價(jià)值就會(huì)被滅掉了。基本上可以將若干行業(yè)的中產(chǎn)階級(jí)一批一批的變成無(wú)產(chǎn)階級(jí)，這也是事實(shí)，也有這種可能，在很多的行業(yè)都存在這樣的事實(shí)，全球范圍內(nèi)中國(guó)威脅論產(chǎn)生之一跟參與全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)法雷同有一定的關(guān)系。

　　這種戰(zhàn)法的局限性在國(guó)內(nèi)如何體現(xiàn)，可以產(chǎn)生一批一批的富商，例如福布斯中國(guó)大陸超過(guò)了任何其他的國(guó)家，因此在服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的放松管制，未來(lái)的5—10年又是中國(guó)造富新的高峰期，在不久的未來(lái)，中國(guó)大陸的富人超越美國(guó)是可能的，產(chǎn)生一批的富人，但是很少產(chǎn)生偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，很難產(chǎn)生中產(chǎn)階級(jí)占大多數(shù)的結(jié)構(gòu)，這也是業(yè)務(wù)模式發(fā)展最大的局限性，造富的功能強(qiáng)大，打造偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)的進(jìn)展非常的緩慢，企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感，創(chuàng)造商業(yè)模式是應(yīng)該注意的，企業(yè)真正的社會(huì)責(zé)任感為中國(guó)打造一批偉大的中產(chǎn)階級(jí)，同時(shí)給股東帶來(lái)世界級(jí)的回報(bào)，這是非常重要的，對(duì)中國(guó)未來(lái)的成功也是非常重要的。

　　核心中一部分是成本，中國(guó)制造的N多成本也是未全部考慮的，最重要的成本之一是環(huán)保，包括我們做筆記本電腦，有可能有的東西是污染的，污染成本是未考慮的，有的地區(qū)污染到鳥(niǎo)都不愿意去的，這種情況是存在的，因此涉及到環(huán)保的成本，很多供應(yīng)商和大的企業(yè)按照國(guó)家的法律和規(guī)定給員工福利，但是很多的小企業(yè)的員工和福利未充分的考慮，中國(guó)儲(chǔ)蓄率比較高，資金成本比較低，為中國(guó)制造成本提供了非常有利的條件。

　　因此中國(guó)制造的N多成本是沒(méi)有被充分考慮的，基于這一點(diǎn)，中國(guó)制造和中國(guó)模式的成功，有一定程度的不可復(fù)制性，復(fù)制到其他國(guó)家就是失敗，而且具備不能持續(xù)性的特點(diǎn)。中國(guó)的環(huán)境有的地方有嚴(yán)重的污染，尤其是跟日本和韓國(guó)相比，污染帶來(lái)的好處被全球分享，中國(guó)的GDP占出口的40%，因此出口帶來(lái)的好處被全球分享，到目前為止好處的全球分享的宣傳是不夠的。

　　剛才強(qiáng)調(diào)發(fā)展的模式造富的模式是非常偉大的，打造偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展是緩慢的，有的企業(yè)走的比較考前，包括在座的柳總和馬行長(zhǎng)，華為的任總，才持股20%以及阿里巴巴，中國(guó)真正的強(qiáng)大，需要一批超越家族，并不是張氏家族和馬氏家族，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)真正的變強(qiáng)。

　　相對(duì)而言視野過(guò)分集中于中國(guó)，集中于中國(guó)的資源競(jìng)爭(zhēng)全球，這跟老洋務(wù)的思維有關(guān)。這是發(fā)展模式的局限性，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)民族品牌，在座的華人都希望中國(guó)出一批世界級(jí)的品牌，因此我們?yōu)槁?lián)想和馬行長(zhǎng)的成功自豪，但是過(guò)分強(qiáng)調(diào)民族品牌，造成全球?qū)χ袊?guó)品牌的抵制有巨大的負(fù)面作用，如果豐田過(guò)分強(qiáng)調(diào)日本品牌，就不會(huì)成功，因此強(qiáng)調(diào)民族品牌就會(huì)有局限性，尤其是全球化的今天，因此寶馬的董事長(zhǎng)介紹這是德國(guó)跨國(guó)公司寶馬的董事長(zhǎng)，他說(shuō)對(duì)不起不是德國(guó)的跨國(guó)公司而是全球化的公司，今天的境界要達(dá)到新的高度，甚至要忘記是中國(guó)企業(yè)，要記住全球的責(zé)任，全球的標(biāo)準(zhǔn)，全球的視野下考慮下一步的發(fā)展模式。

　　未來(lái)的5—10年如果在探討新的發(fā)展模式，哪些方面有可能要做出調(diào)整。多年來(lái)我一直鼓吹客戶的就是從月球上看地球，為什么強(qiáng)調(diào)該視野，美國(guó)為什么會(huì)成為一超，盡管有金融風(fēng)暴的情況下，不要低估美國(guó)的殺傷力，可以產(chǎn)生微軟、星巴克和一系列的創(chuàng)舉，不僅僅給自己帶來(lái)N多的機(jī)會(huì)，給全球帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，這也是美國(guó)在全球GDP比重非常大的，美國(guó)威脅論比中國(guó)威脅論更大。

　　1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)國(guó)人都是從下往上看，西方高高在上，我們低低在下，如果將西方的先進(jìn)理念用在中國(guó)，我們爭(zhēng)議的是西學(xué)還是東學(xué)，這些理論都是二流，視野和思維未超越和引領(lǐng)，不可能產(chǎn)生星巴克等等公司，想都不能想的，不能在理想中超越，這一點(diǎn)必須改變，三十年改革開(kāi)放取得巨大的成就。十年前不能想這些，現(xiàn)在有條件了，在若干的企業(yè)，可以從月球看地球的視野，探討中國(guó)企業(yè)在全球?qū)崿F(xiàn)引領(lǐng)而不是追隨，現(xiàn)在已經(jīng)有了討論。

　　第二，重要的變革之一，如何從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)走向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)的容易，做的太難太難，我認(rèn)為最重要的一年是視野和思維的創(chuàng)新。我是商學(xué)院的，我最重要的興趣之一是每次到開(kāi)會(huì)的閑時(shí)看博物館，從文藝復(fù)興到印象派，我關(guān)注的是偉大的藝術(shù)家，他們的四維空間有怎樣的變化，到底什么使他們的思維空間發(fā)生革命性的變化，有可能產(chǎn)生革命性的產(chǎn)品，最重要的是思維空間的拓展，才可以大幅度的創(chuàng)新，過(guò)去終于科技，而忽視人文，這是最大的偏廢，因?yàn)榭萍寂d國(guó)對(duì)我們影響太大了，科技的重要性是毋庸置疑的，但是美國(guó)82%的GDP是服務(wù)，N多優(yōu)秀的企業(yè)，可以不需要擁有核心的技術(shù)，還可以成為頂天立地的公司，我們忽視了人文和偉大機(jī)構(gòu)的打造，我們失去了太多的機(jī)會(huì)。

　　在未來(lái)更多的關(guān)注人文，這就是為什么2003、2004年長(zhǎng)江商學(xué)院將宗教和歷史引入管理課程中，因?yàn)橛械赖�是術(shù)是不夠的。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)打到底有可能喪失所有價(jià)值創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越科技，創(chuàng)新是全方位的，在新視野，新思維下，創(chuàng)新可以涵蓋金融、商業(yè)模式、產(chǎn)品、流程，新的組織形式，新的市場(chǎng)分配方式，改革開(kāi)放成功的原因之一就是將以前不能交易再交易，將以前不能成為市場(chǎng)的進(jìn)行交易，產(chǎn)生爆炸式的增長(zhǎng)，通過(guò)放松管制開(kāi)篇新的天地，美國(guó)是通過(guò)放松和創(chuàng)新產(chǎn)生新的天地，我們還需要業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新從而促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　創(chuàng)新非常重要的一點(diǎn)，一定要允許行業(yè)存在顛覆的力量，如果還是中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通獨(dú)步天下，中石油和中石化獨(dú)步天下，戰(zhàn)略創(chuàng)新的空間會(huì)受到謀殺，創(chuàng)新另外的一點(diǎn)是需要共同的理想和追求，幾年前我到京都，吃了日本最好的餐廳，已經(jīng)到了第九代，擁有260年的歷史，全日本最好的餐廳，但是餐廳的老板沒(méi)有任何成為麥當(dāng)勞、肯德基的夢(mèng)想，一代一代的創(chuàng)新，夢(mèng)想就是做出日本最好的餐廳，不是在京都和大阪開(kāi)其他的分店，我們尊重麥當(dāng)勞和肯德基，他們用心做事，因?yàn)閴?mèng)想的差異，才有可能有大師的創(chuàng)新，一定要允許不同的商業(yè)夢(mèng)想才會(huì)有創(chuàng)新，創(chuàng)新并不是創(chuàng)出來(lái)的，也不是辦公室苦思冥想創(chuàng)造出來(lái)的，要有不同的夢(mèng)想。

　　超越民族品牌，更多的華商可以超越家的影響。改革成功的原因是因?yàn)橐磺性谟诩遥�比爾蓋茨的偉大未將董事長(zhǎng)留給女兒和兒子，用全球面對(duì)全球的方式，并不是用全球的模式組成足球隊(duì)去打敗皇馬，如果不能超越這種模式，就只能做簡(jiǎn)單的打火機(jī)和非主流，如果華商有大的夢(mèng)想，必須超越家，必須以皇馬和曼聯(lián)的形式組織未來(lái)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

　　最近幾年考慮核心問(wèn)題之一，包括為什么要做生意，全球?qū)W習(xí)了以后，發(fā)現(xiàn)華人做生意跟其他國(guó)家有非常大的不同，相當(dāng)人做生意是為了發(fā)財(cái)致富，為了光宗耀祖，這是沒(méi)有錯(cuò)誤的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能有今天，以非常強(qiáng)大的掙錢不要命的動(dòng)力是息息相關(guān)，因?yàn)檫@一點(diǎn)我們充滿了信心，任何都有負(fù)面的一點(diǎn)，原始沖動(dòng)多于強(qiáng)烈，因?yàn)楣庾谝�祖就�?huì)出現(xiàn)巧取豪奪，就會(huì)出現(xiàn)行業(yè)的危機(jī)，出現(xiàn)掙了200億財(cái)富，社會(huì)還欠我300億元，國(guó)家政策調(diào)整一下可以多賺300億元，怎樣和諧，心態(tài)無(wú)法和諧。為了和諧社會(huì)的建立，我們需要心態(tài)的調(diào)整，也不是通過(guò)再分配可以解決的，心態(tài)是和諧社會(huì)的前提。

　　全球開(kāi)會(huì)和演講，外國(guó)人經(jīng)常問(wèn)我的問(wèn)題之一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的如此之好，到底有什么值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，在金融全球化的今天，金融風(fēng)暴即將結(jié)束的今天，如果可持續(xù)發(fā)展作為重要的考慮之一，全球新的業(yè)務(wù)模式中，有一條先哲的智慧可以拿到全球跟大家分享，西方和古希臘文明是基石，主要是以人本為主，可持續(xù)發(fā)展的今天，這個(gè)假定需要修改，天人合一的價(jià)值更重要，以人為本將人放得太高，可以索取一切的資源，可以犧牲環(huán)境，犧牲其他，因此天人合一的思想應(yīng)該拿出來(lái)跟大家分享，會(huì)成為全球的價(jià)值非常重要的一部分，我們有很多的知識(shí)可以跟全球分享的。

　　最后談香港，香港的重要性。經(jīng)濟(jì)全球化，整合全球資源是核心的競(jìng)爭(zhēng)，香港的作用是無(wú)可替代的，過(guò)去是不可替代的，未來(lái)也是不可替代的。

　　中央政府和廣東政府做了很多的努力，不一一的贅述了，非常重要的一點(diǎn)，在人才的培養(yǎng)方面，內(nèi)地和香港有更多的合作空間，因?yàn)橄愀鄣膸熧Y隊(duì)伍和研究機(jī)構(gòu)是大陸沒(méi)有的，兩地應(yīng)該有更多的合作空間，為國(guó)家的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　我是世界經(jīng)濟(jì)論壇人才委員會(huì)的成員之一，一個(gè)問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)為什么全球頂級(jí)的管理人才不愿意到大陸工作，最大的障礙是什么，第一個(gè)是環(huán)境污染，我不能讓孩子到大陸工作，未來(lái)十年得癌癥的幾率增加，第二所得稅率很高，這是相對(duì)于香港的。第三孩子的教育，這些方面香港有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，香港幫助中國(guó)國(guó)家和企業(yè)的層面，整合全球資源有不可或缺的地位。

　　在未來(lái)5—10年或者是更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，香港的獨(dú)特性是沒(méi)有任何內(nèi)地城市可以替代的。香港可以有更大的夢(mèng)想，香港自身的力量可以成為中國(guó)國(guó)家和企業(yè)整合全球資源更重要的力量，金融風(fēng)暴為我們提供非常難得的機(jī)會(huì)，香港交易所的市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)倫敦交易所的市值，香港和倫敦聯(lián)手打造抗衡美國(guó)是可以考慮的，聯(lián)盟和相互持股，法制和信息自由流動(dòng)，無(wú)縫對(duì)接有亞洲和發(fā)達(dá)市場(chǎng)的概念，香港要加大內(nèi)地的交流，香港有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)對(duì)接全世界的優(yōu)勢(shì)，打造全球首屈一指的綜合性的金融中心也是有可能的，最少是值得考慮的，講的不對(duì)的地方，大家多多包含，感謝馬行長(zhǎng)，謝謝大家。