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    • 企業管理
    企業重組上市IPO

    銷售拜訪的三要素

    銷售拜訪的三要素

    1、你的目標

    2、為達到目標所準備的“故事”

    3、拜訪需要的工具

    二、銷售拜訪的基本結構

    尋找客戶——訪前準備——接觸階段——探詢階段——聆聽階段——呈現階段——處理異議——成交(締結)——跟進

    (一)尋找客戶

    1、市場調查:根據產品和開發目的,確定調研范圍。

    2、檔案建設:

    商業注意事項:(1)是否能達到GSP的要求;(2)商業信譽評估;(3)經營者思路是否開闊;(4)渠道覆蓋能力。

    3、篩選客戶:

    (1)牢牢把握80/20法則;(2)選擇企業最合適的客戶。

    (二)、訪前準備

    A、客戶分析

    客戶檔案(基本情況、科室、級職)、購買/使用/拜訪記錄

    如拜訪醫生:要了解其處方習慣如拜訪營業員:要了解其推薦習慣,和其自我對該類知識的認識

    B、設定拜訪目標(SMART)

    S-Specific(具體的)M-Measurable(可衡量)A-Achivement(可完成)

    R-Realistic(現實的)T-Timebond(時間段)

    C、拜訪策略(5W1H)

    D、資料準備及“Sellingstory”

    E、著裝及心理準備

    銷售準備

    A、工作準備B、心理準備

    熟悉公司情況做好全力以赴的準備

    熟悉產品情況明確目標,做好計劃

    了解客戶情況培養高度的進取心

    了解市場情況培養堅韌不拔的意志

    培養高度的自信心

    培養高度的紀律性

    墨菲定律

    如果有出錯的可能,就會出錯。東西總是掉進夠不著的地方

    蛋糕掉在地上總是有奶油的一面朝地面有些事情總是愈解釋愈糟糕

    明確拜訪對象:銷售拜訪中你拜訪誰?

    醫生、藥師、商業、行政官員、零售藥店

    1、拜訪醫生的目的

    (1)介紹產品;(2)了解競爭產品;(3)建立友誼‘(4)擴大處方量;(5)與藥房聯系

    (6)臨床試驗;(7)售后服務

    2、拜訪醫生的要素

    (1)自信心;(2)產品知識;(3)銷售技巧;(4)工具;(5)計劃、目的

    3、拜訪醫院藥房/零售藥店老板的目的

    (1)介紹產品;(2)進貨;(3)查庫存;(4)消化庫存;(5)疏通關系/渠道;(6)競爭品種

    4、拜訪商業的目的

    (1)了解公司;(2)促成進貨;(3)查庫存;(4)催款;(5)競爭產品;(6)售后服務

    (7)保持友誼;(8)協議

    5、拜訪零售藥店營業員的目的

    (1)了解動銷情況;(2)了解競爭對手促銷手段;(3)庫存量;(4)處理異議

    (5)培訓產品知識、銷售技巧;(6)兌現獎品或提成;(7)終端宣傳品的擺放

    (8)溝通感情,增進友誼

    6、訪問客戶

    (1)制定訪問計劃;(2)善用訪問時間和地點,提高拜訪效率;(3)善用開場白,留下好印象

    (4)善于掌握再次拜訪的機會

    (三)接觸階段

    A、開場白

    易懂,簡潔,新意,少重復,少說“我”,多說“您”,“貴公司”

    巧妙選擇問候語很關鍵。

    B、方式

    開門見山式、贊美式、好奇式、熱情式(寒暄)、請求式

    接觸階段注意事項

    A、珍惜最初的6秒種:首次見面一般人6秒種之內會有初步印象一見鐘情一見無情

    B、目光的應用:了解目光的禮節、注意目光的焦點

    C、良好開端

    和諧、正面,創造主題,進入需要,充足時間

    D、可能面對的困難

    冗長,沉默,負面,目的不清,惡劣經歷,時間倉促。

    (四)探詢階段

    什么是探詢(PROBING)

    探查詢問,向對方提出問題。

    練習

    1、當你第一次與客戶接觸時遇到困難,你將如何化解?

    2、每人列舉3個不同形式的開場白?

    3、每人列舉3個不同類型的提問?

    探詢的目的:A、收集信息B、發現需求C、控制拜訪D、促進參與E、改善溝通

    探詢問題的種類

    肯定型問題――限制式提問(YES/NO)

    (是不是,對不對,好不好,可否?)

    公開型問題――開放式提問

    (5W,2H)

    疑問型問題――假設式提問

    (您的意思是――,如果――)

    開放式問句句型

    (5W,2H)

    WHO是誰HOWMANY多少

    WHAT是什么HOWTO怎么樣

    WHERE什么地方

    WHEN什么時候WHY什么原因

    限制式問句句型假設式問句句型

    是不是?您的意思是――?

    對不對?如果――?

    對不好?

    可否?

    開放式提問

    開放式提問時機:

    當你希望客戶暢所欲言時

    當你希望客戶提供你有用信息時當你想改變話題時

    有足夠的資料

    好處:在客戶不察覺時主導會談

    客戶相信自己是會談的主角

    氣氛和諧

    壞處:需要較多的時間、要求客戶多說話、有失去主題的可能

    限制式提問

    限制式提問時機:

    當客戶不愿意提供你有用的訊息時

    當你想改變話題時

    取得締結的關鍵步驟

    好處:

    很快取得明確要點

    確定對方的想法
    “鎖定“客戶

    壞處:

    較少的資料、需要更多問題、“負面”氣氛、方便了不合作的客戶

    假設式提問

    假設式提問時機:

    當你希望澄清客戶真實思想時

    當你希望幫助客戶釋意時

    好處:

    能澄清客戶真實思想

    能準確釋意

    語言委婉,有禮貌

    壞處:帶有個人的主觀意識

    (五)呈現階段

    1、明確客戶需求;2呈現拜訪目的

    3、專業導入FFAB,不斷迎合客戶需求

    FFAB其實就是:

    Feature:產品或解決方法的特點;

    Function:因特點而帶來的功能;

    Advantage:這些功能的優點;

    Benefits:這些優點帶來的利益;

    在導入FFAB之前,應分析客戶需求比重,排序產品的銷售重點,然后再展開FFAB。在展開FFAB時,應簡易地說出產品的特點及功能,避免使用艱深之術語,通過引述其優點及客戶都能接受的一般性利益,以對客戶本身有利的優點做總結,在這里,營銷人員應記住,客戶始終是因你所提供的產品和服務能給他們帶來利益,而不是因對你的產品和服務感興趣而購買;

    (六)處理異議

    1、客戶的異議是什么

    2、異議的背后是什么

    3、及時處理異議

    4、把客戶變成“人”:把握人性、把握需求

    處理異議方法:面對客戶疑問,善用加減乘除

    A.當客戶提出異議時,要運用減法,求同存異;

    B.當在客戶面前做總結時,要運用加法,將客戶未完全認可的內容附加進去;

    C.當客戶殺價時,要運用除法,強調留給客戶的產品單位利潤;

    D.當營銷人員自己做成本分析時,要用乘法,算算給自己留的余地有多大;

    (七)成交(締結)階段

    1、趁熱打鐵

    2、多用限制性問句

    3、把意向及時變成合同

    4、要對必要條款進行確認

    程序:要求承諾與諦結業務關系

    1、重提客戶利益;
    2、提議下一步驟;

    3、詢問是否接受;

    當營銷人員做完上述三個程序,接下來就應該為客戶描繪其購買產品或服務時所產生的愿景,最終刺激準客戶的購買愿望;一旦你捕捉到客戶無意中發出的如下訊息:

    客戶的面部表情:

    1、頻頻點頭;2、定神凝視;3、不尋常的改變;

    客戶的肢體語言:

    1、探身往前;2、由封閉式的坐姿而轉為開放;3、記筆記;

    客戶的語氣言辭:

    這個主意不壞,等等……

    (八)跟進階段

    1、了解客戶反饋2、處理異議;3溝通友誼;4、兌現利益;5、取得下個定單

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