如今，中國企業出海已經不再是單純的“走出去”，而是更加注重“走進去”，攜帶著實實在在的“干貨”融入海外市場，并在這一過程中推動海外市場的發展。8月28日，RICHFUL瑞豐總經理蔣夢南女士出席在南京舉辦的“SmartHK蘇港高質量發展合作大會”，并在接受媒體采訪時表示，無論企業在國內的發展狀況如何，一旦踏入國際市場，都將面臨全新的挑戰。作為一站式商業服務提供商，RICHFUL瑞豐將與出海企業并肩作戰，共同融入全球化進程。
中國企業出海，在不同的發展階段重點有所不同。蔣夢南進一步介紹：“1.0時代，以貿易出口為主的企業率先出海；2.0時代，制造業、TMT等行業開始出海；3.0時代，供應鏈出海成為主流，如電商、醫藥、游戲、大消費、能源等行業紛紛走出國門。”
RICHFUL瑞豐總經理? 蔣夢南
近年來，在出海熱中，有許多領域頗有“看點”。例如短劇出海，中國特有的短劇形式在海外受到關注。同時，AI企業的表現格外引人關注。2024年，中國出海規模以上的AI產品數量顯著增加，有數據統計顯示，從1月的35個增加到2月的42個，熱度持續攀升。蔣夢南表示，如何幫助有出海計劃的企業，在熱潮之下“冷靜”思考出海發展，“是我們需要幫助企業去面對的一個貫穿于出海全生命周期的問題”。
有這樣一個必須承認的事實，中國企業在國內市場的成功模式難以直接照搬到海外市場。“無論出海企業在國內的模式如何成熟，一旦跨出國門，就必須面對包括品牌建設、供應鏈管理、合規性、文化差異、渠道拓展等新的挑戰，并且這每一個挑戰都需要企業重新審視和調整。”蔣夢南指出，“出海企業需要構建一套基于企業自身的業務特點，并與海外市場環境相適應的發展模式。”
根據多年服務出海企業的經驗，蔣夢南概括了兩種最主要的出海原因，一種是本土自主研發創造的產品或服務席卷全球市場，另一種是通過國內成熟的供應鏈經驗參與海外競爭。對于眼下低空經濟、游戲等火熱的產業出海需求，蔣夢南認為企業需要明確出海的原因和自身是否適合出海，簡而言之就是“為什么要出海”。
香港一直是內地企業“走出去”的樞紐和跳板，一方面促進內地企業走出去，另一方面也把很多海外企業引進來。許多國內企業將出海的第一站設在香港，進而把業務拓展到更廣闊的國際市場。RICHFUL瑞豐創立于香港，目前辦事處已遍布國內13個重要城市，服務領域涵蓋離岸公司注冊，企業架構搭建，財務及會計，財稅咨詢，特許牌照申請，上市公司秘書、新股上市及股票登記、債務托管及授信，財富管理，海外信托和基金會設立，人力資源、薪酬管理，綜合性商務、企業及投資者服務等。
在全球化升級的當下，中國企業正通過一系列戰略舉措，積極拓展其在國際舞臺上的影響力。蔣夢南強調，企業要想在全球化的大潮中可持續發展，就必須全面關注其發展的每一個階段。這包括從初創期的市場調研、產品定位，到成長期的市場拓展、品牌塑造，再到成熟期的技術創新和市場深化。只有通過全生命周期的細致管理和戰略規劃，獲得持續發展動力，才能夠在激烈的國際競爭中，實現高質量發展。
*來源：新華日報·交匯點新聞
頻道：SmartHK蘇港高質量發展合作大會
