7月14日，[英國公司注冊]多家媒體報道沃爾瑪全球高管13日召集1號店高層開會，現場宣布，1號店董事長、創始人于剛和現任CEO劉峻嶺離職，他們的職務分別暫時由1號店的財務副總裁和人事副總裁擔任。
電商專家魯振旺告訴記者，實際上于剛早就已經離開了1號店，只不過是現在對外正式確認而已。互聯網評論人士也表示，于剛在1號店已經失去了控制權。
2008年3月14日，曾任戴爾全球采購副總裁的于剛和曾任戴爾中國區總裁的劉峻嶺在上海共同創辦網上超市1號店，定位于以超市品類為主打品類的綜合性網上零售平臺，兩人在圈內也一直是有口皆碑的“創業黃金搭檔”。
在接受采訪時，于剛曾透露，自己與劉峻嶺根據個人背景、職業經驗等不同，除共同決策外，在公司內部運作有分工。在創立1號店之前，就有大量系統和供應鏈運 營經驗的于剛負責公司對外發聲及IT、內部供應鏈建設、運營，此前做銷售、對市場非常了解的劉峻嶺則在產品部、HR等事務上花費更多時間。
兩人的合理分工，讓1號店在出道的前幾年實現了高速的成長，也吸引了金主們的目光。2010年，1號店就獲得了平安的入主，用80%的股份換取了8000萬的投資。然而，短短一年時間，平安和于剛、劉峻嶺之間經營理念的差距越來越明顯，最終平安決定不再出資。
沒有資金的支持，在當時電商網站競爭激烈、不斷進行價格廝殺的大環境下，很可能意味著無法繼續支撐業務。好在，于剛、劉峻嶺遇上了當時身處在華危機的沃爾瑪，2011年5月沃爾瑪低調入股并開始與平安方面進行長期談判，一年之后，這筆大股東換位的交易終于達成。
沃爾瑪控股1號店，對后者寄予了非常大的期望。但是，據《2014年中國網絡零售市場十強榜單》的數據顯示，1號店的市場份額在逐年下降。截至2014年12月，1號店市場份額排名第七位，僅為 1.4%左右，與2013年相比，份額下降1.2%。1號店在幾年的時間內迅速被蘇寧易購等電商新生力量超越。而這個時間段內，正是沃爾瑪開始進入1號店 的時間。對于這個成績，沃爾瑪顯然是不能滿意的。
1號店的未來如何走？魯振旺表示，在與阿里和京東的競爭中，1號店的定位還是有差異優勢的，因為它是一種網上超市的模式。“但是關鍵在于，沃爾瑪掌控1號店后，它到底想做什么？沃爾瑪的策略卻是一直在變。”
隨著于剛和劉峻嶺離開，[注冊BVI公司]1號店的股權結構可能會發生改變，沃爾瑪電商業務是否與1號店整合也成疑。截至目前，沃爾瑪在中國除了山姆會員店網上商城外，并無官方網上商城。在業內看來，沃爾瑪遲遲未組建線上業務，1號店有可能被整合，作為沃爾瑪的線上陣地。
