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    • 行業(yè)新聞
    企業(yè)重組上市IPO

    支付寶集福背后的商業(yè)邏輯 你知道嗎?

    微信朋友圈紅包刷爆朋友圈,支付寶自然也不能閑著。這個支付寶福字活動還算比較有意思,通過運營帶動了大量人參與其中!現(xiàn)在我們要解析福字背后的商業(yè)邏輯!

    求福字活動(第一步加10個好友)沉淀關系鏈

    我們知道活動規(guī)則后,發(fā)現(xiàn)這個活動還是蠻有意思的。[注冊香港公司好處]然后我們就要先去加十個好友。這十個好友是我們玩游戲的第一步。但是第一步對我們來說,其實很簡單。因為我們的關系網足夠加到10個好友了。但是這就是支付寶上線一年的加好友后的弱勢,我們絕大數(shù)人都是沒有關系鏈在支付寶沉淀的。這次活動第一步就讓關系鏈在支付寶朋友進行沉淀下來了。沉淀朋友商業(yè)價值在于轉賬方便,資金交換絕大部分都出在這里。

    求福字活動(第二步拿福字換)沉淀交流

    我們拿到3個一樣的福字后,需要找到朋友去換別的福字。換福字的過程,就是一場沉淀交流的過程。按鈕分享給你求福字,我們就有了交流的話題和參加活動過程了。包括關系在支付寶添加后,在支付寶內部交流也起到一定作用。在微信和朋友圈傳播也加速了這場活動的沉淀。這個沉淀交流中增加了用戶留在支付寶短時間交流的原因。

    求福字活動(第三步福字限制和人數(shù)集齊人數(shù)少)進一步添加好友,沉淀交流

    在換福字過程,會發(fā)現(xiàn)有些好友因為支付寶體驗差和印象差的關系,不參加活動。還有就是對支付寶活動本身活動不喜歡。導致關系鏈轉移,支付寶好友模式不是純熟人的模式,也會參雜了陌生人。對于支付寶本身用戶沉淀其實并不好。而沉淀過來的交流,可能只是用來換福字的過程。但是對于支付寶的用戶交流來說確實很成功的。還有空的手機號注冊支付寶,也帶來很大新用戶量。這些行為加速用戶引入,沉淀更多關系。

    求福字活動(春晚預熱)讓春晚到達傳播的高峰

    大家有沒有發(fā)現(xiàn)福字其實最后一個特別難得,原因呢?因為它要在春晚發(fā)放出來。這樣才能春晚很好的互動,并把支付寶這次關系鏈達到一個高峰的過程。真?zhèn)商業(yè)都在為春晚做預熱。讓大家更期待春晚。有了大批用戶關注,在春晚發(fā)放紅包或者優(yōu)惠券都是順理成章的事情。而且福字上,穿插了很多廣告。廣告曝光也帶來更多的用戶關注和商業(yè)價值。

    不可見的:推進咻一咻

    咻一咻這個功能因為支付寶福字的活動才得到了很大的關注和推廣。而且因為很大的按鈕,所以很容易識別出來。然后用戶就會參與進來,起到作用跟搖一搖是一樣的。他在于讓用戶參與更多互動感,特別是春晚的時候。

    不可見的:推動生活圈

    生活圈才是大殺器。前面加好友,交流。本質還是要沉淀在生活圈里。更微信朋友圈一樣,微商通過朋友圈存在。那么生活圈也是通過本身這個圈子存在。但是沒有朋友和交流沉淀怎么推進生活圈呢?生活圈背后隱藏了巨大的商業(yè)價值,社交+電商的模式是最大殺氣。微信和京東合作之后,流量大漲。這種模式是被證明具有最大商業(yè)價值的,也是最強的商業(yè)模式。

    不可見的:社交引起的支付

    我們通過微信紅包過年傳遞感情。那么支付寶加完好友后,特別在紅包那欄加了拜年紅包。這一切都是要在支付寶上也掀起一陣和那年微信紅包閃擊戰(zhàn)一樣的效果。社交紅包傳遞的量不再小數(shù)目。對于銀行綁定也是立竿見影的。所以一切都為背后巨大的資金沉淀紅利。

    產品體驗差的三個點

    1、福字無法在好友聊天頁面?zhèn)鞑?

    這個用戶體驗非常差的,居然沒有接口可以快速發(fā)福字。反觀微信,把紅包放到了聊天頁面,瞬間掀起了那年的微信紅包閃擊戰(zhàn)。這個福字活動,居然沒有在聊天頁面放,被很多用戶吐槽。要去活動發(fā)給朋友,用戶操作路徑那么長,流失度是很高的。

    2、咻一咻發(fā)放優(yōu)惠券體驗差

    但是優(yōu)惠券神馬的,去年已經被詬病了,今年還在送。雖然對PR曝光很好,但是用戶參與度一下會降低很多。咻一咻過程中,紅包減少的體驗也差于微信。因為數(shù)字好像遞減感增加了,但是對于技術限制卻降低了,影響了整體的用戶體驗。包括第一次參與活動,也沒設定必中的概率,降低了用戶參與感。

    3、請朋友賜福字路徑不合理

    點擊請朋友賜福,居然是發(fā)給手機通訊錄好友,[瑞豐注冊香港公司]很多沒有綁定的人都可以發(fā)。商業(yè)目的是沒有錯,因為希望更多人參與進來。但是這個賜福一定是給支付寶添加的好友更好,但是現(xiàn)在呢?這樣的路徑安排讓用戶望而怯步,找不到想要交換的好友。體驗非常糟糕。

    總結:

    支付寶商業(yè)價值是要找到社交這個來活躍。上線一年多的像素級抄襲并沒有帶來很多的用戶沉淀。而這次春節(jié)活動確實是用利益引導用戶參與進來了。但對于活動結束后的沉淀,沒法看好。而它想抄襲微信那樣帶來巨大的商業(yè)價值的生活圈,我想也很難做好。因為商業(yè)本質還是滿足用戶最主要的需求。商業(yè)本質是跟產品本質是相同的。

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