李開復談全球科技趨勢：中國創(chuàng)業(yè)者缺什么？

近日，在中國“硅谷”中關村，李開復向新浪科技分享了他的新年“硅谷見聞”。這些見聞包括他對當前中國創(chuàng)業(yè)者的思考和建議、頂級投資人對于頂級創(chuàng)業(yè)者的判斷標準，公司文化方面的感悟，以及對中國經(jīng)濟形勢的看法。本文轉(zhuǎn)自新浪科技，此前他曾分享在硅谷看到的最前沿科技趨勢。以下為李開復口述實錄的整理：

1、創(chuàng)業(yè)者缺什么

我們這次硅谷之行，屬于創(chuàng)新工場投后服務。[意大利公司注冊]們帶著兄弟會成員和工場近100人的團隊，幾乎把硅谷的老朋友們又訪問了一遍。除了正好有事不在的馬斯克，還有剛當父親的扎克伯格，其他的都帶著創(chuàng)業(yè)者訪了個遍。

講一下背景，從創(chuàng)新工場的發(fā)展來說，我們從一開始就不斷基于自己對于行業(yè)和市場的判斷進行布局投資，然后通過各方面的投后服務來幫創(chuàng)業(yè)者提供價值。再后來，我們發(fā)現(xiàn)隨著行業(yè)各方面的發(fā)展，看到了做一個創(chuàng)業(yè)者互助社區(qū)的重要性，而且如果能夠得到一些資深導師的幫助會是非常重要的，所以我們做了兄弟會和群英會。

在兄弟會和群英會里面，我們也時常在討論，而最近討論最多的是：我們這些創(chuàng)業(yè)者到底身上最缺什么？

最后得出的結(jié)論是，我們的創(chuàng)業(yè)者在有些方面能力很強：知識面、產(chǎn)品能力、管理能力、戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)術等，也經(jīng)過兄弟會拓展了人際關系，有彼此之間上下游的合作等。但目前好像在格局觀、世界觀等方面有欠缺，這種欠缺其實就是十億美金公司和百億美金公司的差別所在。

具體來說，一個創(chuàng)業(yè)者可以整體琢磨怎么把產(chǎn)品功能多做一點、用戶多弄一點，但是如果格局不夠大，眼光不夠長遠，比如怎么用一句話描述“我的公司在如何改變世界”，那我覺得應該去最好的學習圣地硅谷增長見識。

坦率來說，在國內(nèi)大家也能通過看馬云、馬化騰的演講，請王峰、王興做分享等實現(xiàn)提高。但在國際視野和思考問題的方式方面，以及美國人在突破創(chuàng)新的膽識方面，還是很值得學習的，這是一個理由。

其次還有一個理由就是，我覺得中美的產(chǎn)品跟技術的關系會越來越密切，越有商機。

以前你說一個美國公司到中國來，其實挺難的，中國公司到美國去也挺難的。但是現(xiàn)在我們越來越發(fā)現(xiàn)，中國的創(chuàng)業(yè)水平在提升，其實能做中國創(chuàng)業(yè)者的老師，也只有在硅谷才有了，世界的其他地區(qū)可能都打不過中國了。

第二，更多產(chǎn)品的國際化可能會基于技術。比如說你做了人臉識別——Face++，你要把它推到美國去，或者是美國做一個Siri想推到中國來——這個是完全有可能的。所以隨著創(chuàng)業(yè)從產(chǎn)品驅(qū)動、市場驅(qū)動走入技術驅(qū)動，我認為現(xiàn)在就產(chǎn)生了很多機會：更多中美合作，把中國公司帶入美國，或者倒過來給彼此的機會會越來越多。而且很多中國創(chuàng)業(yè)者是有優(yōu)勢的，他們在創(chuàng)業(yè)打法方面，跟美國是有差異化的。

反過來也一樣。所以我們就覺得對這些創(chuàng)業(yè)者來說可以學習，去向硅谷創(chuàng)業(yè)者學點什么，然后有什么技術可以引入，哪些產(chǎn)品和技術可以打到美國去，未來還有什么機會等。

此外，在這個過程中，這些創(chuàng)業(yè)者也能建立彼此間的兄弟情誼。因為在一起旅游、參觀那么長時間，回來就變成好哥們兒。

還有一個相伴隨的，就是去硅谷挖人。因為技術人才方面，美國還是有很獨特的地方，谷歌這些公司訓練出來的工程師，在大數(shù)據(jù)、大計算、團隊合作、協(xié)作、管理、作戰(zhàn)等方面還是有一些優(yōu)勢的。所以我們也找了一些很棒的技術人才，也幫我們的公司挖人。

這大概就此次硅谷之行的目的和理由。

2、百億美金公司

這次硅谷之行中，也和DST創(chuàng)始合伙人米爾納有了深入交流，他請我們到他家去參觀，在他家用早餐，也跟我們分享了他對趨勢的一些認知。

米爾納主要分享了兩點，第一是他堅信互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠遠沒有結(jié)束，第二是分享了他認為一個“百億美金公司”的創(chuàng)始人該有的特質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠未結(jié)束。米爾納的主要依據(jù)是人均GDP和互聯(lián)網(wǎng)的GDP的比例，還有很大的成長空間。另外他還認為互聯(lián)網(wǎng)在一些國家的成長會有更好的發(fā)展，他堅信中國是這些國家之一，因為現(xiàn)在普及率之類的還有很大的空間。

另一個是米爾納如何去識別值得投此項目在獵云網(wǎng)投融資平臺進行融資值得投值得投
P2P行業(yè)的去哪兒
資的創(chuàng)業(yè)者。DST的風格，過去我在知乎上回答過，米爾納本人只投10億美金以上的公司。但是現(xiàn)在，他說自己要識別100億美金甚至更大的公司。原因是他認為10億美金的公司其實做起來挺容易的，而且他自己就創(chuàng)業(yè)做過，最后成了10億美金的公司，他說：“我自己做過，我就看創(chuàng)始人有沒有和我一樣的基本素質(zhì)和經(jīng)驗就行。”

但識別100億美金公司的創(chuàng)始人卻不容易。他跟我們分享了一些獨特的看法。米爾納說他投資了Facebook、京東和小米等公司，從扎克伯格、劉強東和雷軍身上，他也能不斷學習得出一些結(jié)論。“你要說這些人到底有什么共同的地方？其實每個人各有特色，但是有一點，這些人都有種怪怪的特點，都有種偏執(zhí)狂的特點。如果你找一個創(chuàng)始人，四平八穩(wěn)、什么都懂、有高深的技術、管理和市場經(jīng)驗，這個人是做不成100億美金的公司的。”

所以尤里-米爾納的結(jié)論就是說：100億美金公司的創(chuàng)始人一定在某些方面相當偏執(zhí)。

接下來，一旦你找到這樣的人，[意大利注冊公司]投資模式也就很簡單了。人識別對了，領域識別對了，投資人所要做的就是站在創(chuàng)業(yè)者背后把錢給他，他要什么你就幫他做什么。董事會席位不要了、控制權(quán)不要了，對賭也不要了，因為找了這么棒一個人，好不容易找一個快速成長的領域的老大，而且是有偏執(zhí)特質(zhì)的超級創(chuàng)業(yè)者。你接著要做的就是把錢給他，他他愛做什么就做什么，無條件支持他。這是尤里-米爾納的一個理論，這些理論以前都說過，只是這個偏執(zhí)的部分，我覺得由他親口說出來還是蠻有意思的。

那天在米爾納家里，大家問他說：你做過最艱難的決定是什么？

他說，我有一次融了2億美金，然后我轉(zhuǎn)手全部投進了Facebook。因為他覺得Facebook是一個改變世界的公司，自己投進去以后不但能賺錢，而且能夠彼此學習，對公司有很多戰(zhàn)略的意義。后來確實也一一驗證了——他投進去雖然很貴，2億美金只買了2%，因為Facebook當時估值是一百億美金。

至今你還可能會搜到很多文章，在當時批評這個俄羅斯土豪，說這么貴的估值還投，但后來驗證了米爾納這個決策的正確性。他就是因為這一件事情做成了，使得他在Facebook大漲之后，被很多人奉為創(chuàng)投神話。

現(xiàn)在的話，米爾納除了投資，還特別熱衷于基礎科學，也在做一些對整個人類認知有意義的事情。比如說他和扎克伯格，以及馬云等發(fā)起成立了一個“突破獎”的新科學領域的諾貝爾獎，因為他們認為諾貝爾獎有些過時了，沒有涵蓋所有的重要的領域。

另外，尤里-米爾納還發(fā)起了一個找外星人的項目，他覺得這個世界上我們不可能是孤單的。當然他不是支持找UFO那種想法，他覺得我們就應該對外太空發(fā)出信號，說人類的存在。另一方面也找各種外星人存在的信號。實際上這一類的現(xiàn)象，他覺得如果數(shù)據(jù)能夠結(jié)合一下很值得一做，因為這是人類很自然的下一步。

所以我覺得看了這些以后，我們帶去的創(chuàng)業(yè)者都覺得格局很大。在告別米爾納的時候，很多創(chuàng)業(yè)者都意識到之前想的問題太小了，而且他們也開始希望有一天能夠想到人類的未來，人工智能的責任問題解決沒有，人類是否孤單，怎樣有一個“大腦”去進入各個領域。

總之就是腦洞大開。這次硅谷之行，也希望他們能夠看到：永遠有更偉大的事情可以做，唯一限制你的只是你的雄心壯志和想象力。當然，這不會對你現(xiàn)在所處行業(yè)的競爭和業(yè)態(tài)有改變，不會對你怎么去迭代產(chǎn)品、獲取用戶有改變，也不會影響到你的融資上市的思考等等，但如前面所說，有大格局的創(chuàng)業(yè)者是會不一樣的。

3、公司文化

還有一個讓我們意想不到的是訪問Airbnb，有種“大跌眼鏡”的感覺。因為我們?nèi)ブ�前并沒有預料到這個公司是此行的一個大亮點。我們?nèi)ス雀琛⑷ヌ厮估�，這些企業(yè)都是大家的心中的英雄，都對它們有一定的了解。但Airbnb就是一個網(wǎng)站而已，普遍的看法是：他只是在正確的時候啟動了這個項目，然后就拉了一堆用戶慢慢地滾動起來一個平臺。

但是我們?nèi)チ艘院蟛虐l(fā)現(xiàn)，這個公司的文化非常不同。很多創(chuàng)業(yè)者過去會認為硅谷公司文化類似，這些公司都是科技型的。文化無非是：共享技術改變世界，顛覆模式之類的。但是這次去了以后就發(fā)現(xiàn)這些公司原來那么不一樣，其實硅谷當然有他的文化，但是每一個硅谷成功的公司都有非常獨特的、自己的文化。

那么在Airbnb，這是看得最清楚的，因為他不是一個偉大的技術公司。創(chuàng)始人也不是梟雄、商業(yè)的這種天才。當然他商業(yè)是不錯的，他就是一個很執(zhí)著的人，堅持做一件事情，然后他公司的使命和文化非常清楚：我們要做一個好主人。

其實我們經(jīng)常在大公司里聽到類似的口號，有點說教性的公司文化理念，比如誠信、重視用戶和用戶第一等等，但員工心里覺得就是說說而已嘛。

真正身體力行、言傳身教的是什么樣的呢？我們?nèi)�Airbnb后發(fā)現(xiàn)，這個公司真的在實踐他的文化，一下子讓我們感覺好像真的回到家了。他們對我們這些來訪者非常好，安排參觀，并且每十個人就會安排一個導游，值得一提的是這些導游都是Airbnb長期的員工，會介紹Airbnb相關的各種各樣的故事。

有趣的是Airbnb會把他們平臺上一些很好的家庭，還原式實現(xiàn)在他們的辦公室里，比如某個會議室，他們會告訴你這是波多黎各誰誰誰的家，歡迎你去住。所以他們其實也在不斷地為屋主做廣告，可以看出他們的文化真的很成功，屋主和員工都特別想做一個好客的主人，我覺得Airbnb的成功其實是基于這個心態(tài)。

之前有很多人說Airbnb上拍的照片特別漂亮，是因為這個才成功的。其實真正的是Airbnb上的每一個人都想如何成為一個好主人——我要把家整理得最美，做得有特色，讓別人能夠留下好的評語，因此我要拍很美的照片，再經(jīng)過Airbnb平臺來傳播。所以屋主的整個傳播流程上傳、審批、留言、上訴和批評等，都在圍繞一個核心：賓至如歸。通過去Airbnb拜訪，受到這樣的歡迎，印象還是蠻深的，也值得中國的創(chuàng)業(yè)者思考借鑒。

4、對中國經(jīng)濟的看法

此次硅谷之行中，李開復還就中國經(jīng)濟的話題，在美接受了彭博的采訪，采訪實錄如下：

Betty Liu：你在中國，你的企業(yè)也扎根在中國，對于中國經(jīng)濟放緩的擔心是否過度了呢？

李開復：的確是有些放緩，畢竟整體經(jīng)濟都有些放緩。但其實中國經(jīng)濟類型包含兩種類型，一個是傳統(tǒng)型經(jīng)濟，另一個是創(chuàng)新型經(jīng)濟，指的就是科技型經(jīng)濟，線上對線下，電子商務和社交網(wǎng)絡，消費者服務型經(jīng)濟。中國的創(chuàng)新型經(jīng)濟增長非常可觀，當前問題的癥結(jié)在于，科技行業(yè)的崛起是否足夠抵消傳統(tǒng)行業(yè)的衰弱。科技企業(yè)增長巨大，但整體規(guī)模依然偏小。我認為如果整體經(jīng)濟下滑能減緩的話，就有足夠的時間來抵消這種衰弱。但我不是經(jīng)濟學家，我并不能預測經(jīng)濟。

Betty Liu：是的，科技行業(yè)在中國相對類似制造業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)還算是新興行業(yè)。那么問題來了，當人們看到部分科技公司的股價時，他們會質(zhì)疑這種增長是否會超出公司的掌控，關于這個問題你怎么認為？

李開復：當然不會，大部分都在掌控之中，我認為像騰訊和阿里巴巴這樣的公司是十分強大的，但強大的也只是少數(shù)。當你成為科技行業(yè)的領頭羊是一件很偉大的事情，你能夠以此為基礎，在這一行業(yè)和毗鄰行業(yè)中，創(chuàng)造巨大的利潤，正如我們從谷歌成立母公司Alphabet看到的那樣，我相信未來會有中國的公司走這條路。就那些大公司來說，我對他們很有信心，他們的財務數(shù)據(jù)十分龐大，比如阿里巴巴在雙十一當天的交易就超過140億美元，在剛剛過去的農(nóng)歷新年，騰訊產(chǎn)品的微信和QQ共計發(fā)放了120億的紅包，中國農(nóng)歷新年人們互相發(fā)錢作為節(jié)日禮物。當你擁有一個如此龐大的市場，這些數(shù)字都是難以置信的，中國差不多有七億五千萬人使用智能手機，其中超過半數(shù)可以進行免費的線上支付。在中國沒有信用卡或是PayPal的服務費，所有轉(zhuǎn)賬都是免費的，這就能夠驅(qū)動更多的線上商業(yè)機會。

Betty Liu：但是開復，許多關注者會認為，雖然這是一個很大的，極富潛力的市場，但是這些中國科技公司能夠成長到如此龐大，也是因為中國政府會保護他們的市場份額，像Facebook和Google這樣，因為審查制度不能或者選擇不進入中國市場的公司怎么辦呢？

李開復：美國公司互相之間也有區(qū)別，比如蘋果，或是微軟在一定程度上做得很好，其他的公司就有點艱難了，未來不可預知，我認為更大的問題是，美國公司是否能夠適應中國的文化，環(huán)境和需求。比如說我剛才談到的紅包，如果一家外國公司不理解這一概念，就不能利用其盈利，畢竟這是中國經(jīng)濟中的一件大事，美國公司要想在中國成功，就必須改造自己，而不是將美國商品直接搬到中國。

Betty Liu：我認為在中國銷售產(chǎn)品的美國公司都做得很好，比如說耐克，但是在服務端照顧消費者就麻煩了，知識產(chǎn)權(quán)和審查制度阻礙了外國公司，你認為中國的這一制度會改變嗎？

李開復：這很難下定論，就人口數(shù)量和消費者水平來看，世界上只有兩個大國，美國和中國，中國公司在海外市場成功的例子少之又少，美國公司也一樣，我認為這主要是文化交流和授權(quán)的問題。至少目前我不認為美國公司能在中國發(fā)展很好，當然其中也有你提到的其他因素。