<dl id="ysaak"><acronym id="ysaak"></acronym></dl>
  • <button id="ysaak"><input id="ysaak"></input></button>
  • <rt id="ysaak"></rt>
    • 行業(yè)新聞
    企業(yè)重組上市IPO

    數(shù)字化助力物美像賣茅臺一樣賣雞蛋

    在11月1日舉辦的2020北京消費品博覽會暨數(shù)字零售峰會上,物美集團創(chuàng)始人、多點Dmall董事長張文中一露面,就被記者團團圍住,在2019年,張文中帶領(lǐng)物美集團成為茅臺酒零售平臺,實施了并購麥德龍中國80%股份,以及進行了多項被業(yè)界關(guān)注的經(jīng)營運作,這讓大家對于物美集團未來的發(fā)展,充滿了好奇。

    “多點Dmall所呈現(xiàn)的2B和2C特征,是真正打通供應(yīng)鏈,以全面數(shù)字化為基礎(chǔ),讓生產(chǎn)商和消費者數(shù)字化觸達(dá)。”張文中解釋,此外,首次“同臺”的物美集團和麥德龍,在解讀了未來發(fā)展計劃的同時,也重申了麥德龍中國的定位會繼續(xù)保持。

    “以康德為首的團隊會繼續(xù)經(jīng)營,而且這個團隊是很穩(wěn)定的。經(jīng)過考察,我們認(rèn)為他們很專業(yè),這是我們整體收購麥德龍中國控股權(quán)的一個重要組成部分。麥德龍三個字作為品牌,我們將長期使用。而且,我們覺得新的架構(gòu)形成以后,我們不僅會保持歐洲企業(yè)的優(yōu)勢和特色,還會加速麥德龍中國的發(fā)展,為更多的中國賓館、飯店、食堂,各種各樣的中小企業(yè)提供有效的、高質(zhì)量的食品與其他商品的服務(wù)。”張文中在接受《證券日報》記者采訪時解釋。

    數(shù)字化觸達(dá)

    像賣茅臺一樣賣雞蛋

    張文中介紹,在過去的幾年中,多點Dmall所開創(chuàng)的2B和2C業(yè)務(wù)模式,真正打通供應(yīng)鏈,以全面數(shù)字化為基礎(chǔ),實現(xiàn)線上線下一體化。“提升效率,品牌和超市周轉(zhuǎn)速度實現(xiàn)大幅度的改進,庫存大幅度降低。”

    此外,物美集團銷售茅臺酒的案例,也證實了多點Dmall在連接生產(chǎn)企業(yè)和消費者上的重要性,“產(chǎn)品的數(shù)字化觸達(dá),把優(yōu)惠直接落到消費者身上。”

    “多點Dmall的OS系統(tǒng)在物美的全面數(shù)字化已經(jīng)達(dá)到了70%以上,也就是說,線上線下的銷售,70%已經(jīng)通過多點DmallAPP實現(xiàn),在這種情況下,企業(yè)完全通過數(shù)據(jù)來精準(zhǔn)地定義每一個客戶,把客戶很多屬性充分地挖掘出來。以茅臺酒為例,這一個特定的商品就能夠真正跨越“黃牛”直達(dá)消費者。而且,由于線上線下一體化,對于炒作購買茅臺酒資格也有特定的加以限制的條件,既然這個系統(tǒng)能賣茅臺,同樣可以買雞蛋,可以把任何生產(chǎn)者、超市企業(yè)、品牌商想給予消費者的優(yōu)惠,直接觸達(dá)消費者。”張文中介紹。

    張文中透露,目前,通過數(shù)字化解決了過去長期困擾企業(yè)的一個難題,在產(chǎn)品的流通通暢性、直接觸達(dá)消費者上有歷史性突破,“其他的一些大品牌,也都在積極地推進(合作)。”

    解讀并購麥德龍中國原因

    特點會保持

    除了物美集團的數(shù)字化運營成果,并購麥德龍中國股權(quán)也引發(fā)了各界的關(guān)注。對于資金方面的問題,張文中解釋,“物美集團評級從2A級到了3A。這說明我們有充分的準(zhǔn)備,而且有很強的實力來支持發(fā)展。”

    據(jù)張文中介紹,麥德龍中國和物美集團之間的戰(zhàn)略資源的共享和整合一切服從麥德龍業(yè)績的增長。不過,張文中特別強調(diào),麥德龍以多點Dmall為全面數(shù)字化的戰(zhàn)略合作伙伴具有重大意義,“麥德龍中國2B生意增長率將近20%,但是怎么通過數(shù)字化使他2C的生意有改善?包括2B的生意進一步提高效率,多點Dmall提供了一個可行的道路。”

    張文中認(rèn)為,當(dāng)前的麥德龍中國有自己非常獨特的優(yōu)勢。比如食品安全方面,“物美集團也要學(xué)習(xí)麥德龍更高的食品安全標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部的邏輯是一個嚴(yán)格的流程,而且要堅定不移地執(zhí)行,應(yīng)該說這也是我們收購麥德龍中國控股權(quán)的原因之一;麥德龍中國是一個2B的公司,同時(面向)相對高端的市場,在中國消費升級的過程中,大家對食品安全越來越重視,對食品的質(zhì)量也越來越關(guān)心,這也構(gòu)成了我們收購麥德龍中國第二個原因;麥德龍中國現(xiàn)在當(dāng)然也有一定的短板,短板恰恰是多點Dmall+物美模式能夠解決的,也就是說,通過全面的數(shù)字化,對于企業(yè)的效率我們給予提升,同時還能夠吸引更多的客戶。在這種情況下,麥德龍中國的業(yè)務(wù)會有更高的增長。”張文中說,“總之,我們看好麥德龍的未來才收購了麥德龍中國的控股權(quán)。”

    現(xiàn)成公司熱 | 信托基金 | 財務(wù)管理 | 政策法規(guī) | 工商注冊 | 企業(yè)管理 | 外貿(mào)知識 | SiteMap | 說明會new | 香港指南 | 網(wǎng)站地圖 | 免責(zé)聲明
    RICHFUL瑞豐
    客戶咨詢熱線:400-880-8098
    24小時服務(wù)熱線:137 2896 5777
    京ICP備11008931號
    微信二維碼