華潤(rùn)萬(wàn)家"裁員風(fēng)波"蔓延扭虧承諾卻成關(guān)店

　　繼今年6月華南等市場(chǎng)相繼曝出裁員引發(fā)員工抗議的消息后，華潤(rùn)萬(wàn)家的裁員風(fēng)波不僅蔓延到北京市場(chǎng)，其還干脆關(guān)閉了北京樂(lè)購(gòu)(Tesco)大成東店，年初的整合扭虧承諾如今卻成了靠裁員關(guān)店來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　記者昨天來(lái)到樂(lè)購(gòu)大成東店，發(fā)現(xiàn)所有出入口已被堵住，禁止顧客進(jìn)入。在入口處，記者看到了用紅筆寫下的“樂(lè)購(gòu)關(guān)門停業(yè)”、“停業(yè)裝修”告示。此外，入口處還貼有一份“華潤(rùn)萬(wàn)家(樂(lè)購(gòu))北京大成東店告顧客書”，這份落款日期為7月29日的告知書稱，該店于7月31日停止?fàn)I業(yè)，消費(fèi)者持有的華潤(rùn)萬(wàn)家預(yù)付卡、禮品卡等可到全國(guó)其他門店繼續(xù)使用;顧客在大成東店購(gòu)買商品如需辦理售后服務(wù)，將由華潤(rùn)萬(wàn)家(樂(lè)購(gòu))歡樂(lè)谷店負(fù)責(zé)。

　　通知中未提及閉店的原因，但在現(xiàn)場(chǎng)，有樂(lè)購(gòu)員工和普通顧客不約而同地向記者提到了數(shù)百米外的永輝超市。自永輝超市百子灣店開(kāi)店以來(lái)，在生鮮產(chǎn)品質(zhì)量和商品價(jià)格方面都有優(yōu)勢(shì)，分流了樂(lè)購(gòu)很大一部分顧客。“(樂(lè)購(gòu)大成東店)一直虧損”，有員工這樣告訴記者。

　　由于樂(lè)購(gòu)單方面宣布閉店，引發(fā)了該店員工的抗議。

　　“樂(lè)購(gòu)29日通告閉店，31日單方面停業(yè)裁員，違反了勞動(dòng)法”，有員工告訴記者，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，若企業(yè)裁員20人以上應(yīng)提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況。企業(yè)若違反了上述條款，員工有權(quán)主張雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　據(jù)悉，幾天前，該店聚集了60余人，多數(shù)為入職8到10年的老員工，要求樂(lè)購(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面處理，并提出2N+3的薪金補(bǔ)償。

　　華潤(rùn)萬(wàn)家前晚給記者發(fā)來(lái)回復(fù)表示，此次經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整受波及的員工有123人，截至8月3日，已妥善安置120人，3人正在協(xié)商溝通。

　　為何年初宣布整合現(xiàn)在變成了關(guān)店?華潤(rùn)萬(wàn)家昨天沒(méi)有回應(yīng)，[英國(guó)公司法]只是稱“出于戰(zhàn)略調(diào)整”。有業(yè)內(nèi)人士表示，華潤(rùn)的戰(zhàn)略調(diào)整其實(shí)是醞釀出售部分虧損的樂(lè)購(gòu)門店，以改善難看的財(cái)務(wù)數(shù)字。

　　倒手賣給物美可能性大

　　據(jù)了解，樂(lè)購(gòu)大成東店于2007年開(kāi)業(yè)，而在關(guān)店的同時(shí)，華潤(rùn)萬(wàn)家似乎已有所安排。昨天，一位樂(lè)購(gòu)老員工告訴記者，華潤(rùn)萬(wàn)家要將該店賣給物美，物美方面8月2日已派人對(duì)大成東店部分解聘員工進(jìn)行面試，交代物美的崗位及福利待遇等事宜。有消息稱樂(lè)購(gòu)歡樂(lè)谷店也將出售。

　　華潤(rùn)萬(wàn)家昨天給記者發(fā)來(lái)的回應(yīng)中確定了要出售大成東店的打算，其表示“出售該店整體過(guò)程符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定”。

　　物美相關(guān)負(fù)責(zé)人昨天也向記者確認(rèn)，公司與樂(lè)購(gòu)大成東店有意向性接觸。

　　華潤(rùn)回應(yīng)還稱，此次出售門店不涉及其他經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，公司對(duì)北京市場(chǎng)十分重視。

　　>>解讀

　　樂(lè)購(gòu)成為華潤(rùn)的包袱

　　2013年8月，華潤(rùn)萬(wàn)家與樂(lè)購(gòu)宣布成立合資公司，[英國(guó)公司年檢報(bào)稅問(wèn)題]在大中華地區(qū)經(jīng)營(yíng)大賣場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)等零售業(yè)務(wù)。今年2月，華潤(rùn)萬(wàn)家宣布啟動(dòng)融合計(jì)劃，未來(lái)樂(lè)購(gòu)在內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為“華潤(rùn)萬(wàn)家”。

　　但是，華潤(rùn)萬(wàn)家接手的并非是個(gè)好業(yè)務(wù)，在收購(gòu)樂(lè)購(gòu)之前，后者在中國(guó)已是深陷虧損泥潭。如何扭虧成了華潤(rùn)萬(wàn)家的首要目標(biāo)。按照華潤(rùn)萬(wàn)家今年2月披露的規(guī)劃，華潤(rùn)萬(wàn)家整合樂(lè)購(gòu)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，預(yù)計(jì)三年內(nèi)完成，原樂(lè)購(gòu)門店將在三年后扭虧。

　　北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起表示，近兩年來(lái)中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，在電商的沖擊下，大賣場(chǎng)模式成本高，毛利空間特別小，每個(gè)零售企業(yè)都在尋找脫困的方式，華潤(rùn)收購(gòu)樂(lè)購(gòu)過(guò)于樂(lè)觀，等收購(gòu)?fù)瓿珊螅l(fā)現(xiàn)接手的其實(shí)是個(gè)黑洞，因此處理資產(chǎn)、裁員也成為其必然的戰(zhàn)略選擇。京華時(shí)報(bào)記者胡笑紅