浦發銀行近日公告，確認將收購老牌信托上國投。這使浦發金控形態更加完備——在銀行、公募基金、金融租賃、投行等基礎上，再加一子，成為全能銀行。
而此前銀行系信托已有交行的交銀國際信托，建行的建信信托，興業銀行的興業信托，以及以失敗告終的招行對西藏信托。
信托從業者和關注信托的人在近一年可以觀測到，[福州 注冊香港公司服務]信托公司注冊資本普遍從本輪信托“大爆發”初期的2億元左右，紛紛增資到如今普遍20億元以上的規模。這個劇增，不僅是會計報表上的一個科目數字，而且非常值得我們掰開來仔細分析。
信托公司增資與銀監會《信托公司凈資本管理辦法》的約束和創新業務對凈資產的倒逼有直接因果關系，但是更應注意的是近年隨著信托規模的暴增，信托行業風險加劇，比如超日太陽爆出風險。
超日債首破剛性對付，導致與其有信托業務的廈門信托、中融信托、興業信托等深陷泥潭，而中誠信托30億元的“誠至金開1號“項目，吉林信托山西聯盛項目等風險事件，也使有關信托公司芒刺在背，增資需求日益劇烈。
除了伴隨著普遍的增資，本輪信托重組還有一個特點是險資和銀行系力量的高調回歸。筆者的老東家國投信托則在今年1月同時引入泰康保險和江蘇悅達集團，成為混合所有制企業并隨之增資。
眾所周知，信托歷史上曾經就是作為銀行和券商下設業務部門的一種存在，由于業務靈活，幾乎無所不包，以及配置資產的高度靈活性和全牌照，雖經六次整頓，而能再次在2008-2013年發展到超過十萬億元資產規模，高度滲透進各行各業，深度調整中國金融生態的金融子行業，成為影子銀行語境下最受關注的部門。
而本輪銀行系大舉收購信托股權，更是給人無限遐想，浦發對上國投的收購，從浦發銀行股價波動即可見一斑。
不僅信托公司在頻繁重組和增資，信托公司的人事也在經歷加速換血。在北京信托任高管十幾年的北國投副總經理時寶東已宣布離職，華融信托的副總經理郭繼平也于年前調離信托公司，此外平安信托副總經理張禮慶離職，總經理助理韓曉內部調動。許多人說信托最火爆的時候過去了，業務難做了，這是聰明的全身而退，見好就收。
但是，對于熟悉信托業的老人卻對此見怪不怪，信托行業自身特點決定具有較大人員流動性，有的人賺飽錢洗手不干，有的人星夜趕來參加財富盛宴，有的人不能適應高強度的出差和生活方式，有的人看透了信托風云想清靜下。其實人員重組也是公司重組的必然結果，公司股權的大規模變化必然帶來人員調整。
從行業發展角度來看，人員流動性過高并不利于行業發展。許多信托項目設計時、發行時、存續時、兌付時的經辦業務人員常常物是人非，不僅外部投資者維權難度大，信托公司自身追溯責任和追償也困難重重。
因此信托行業是否應嚴格實行類似銀行的項目終身負責制，成為對投資者和信托公司具有重大意義的制度設計。而現實的問題是，即使終身負責制已經沒有疑問，在實際糾紛和案件中的執行其實并不嚴格。
信托總是伴隨著經濟發展的具體語境給我們帶來新的問題，這是有的人說他是“壞小子”或者“麻煩包”的原因之一。
但是，這樣一個被譽為和人類想象力具有同樣疆域的金融工具，我們不能因為怕麻煩怕出問題就因噎廢食，信托公司股權重組，不僅是問題本身，更是推動行業發展的一個好事情。
根據市場有效性原則，[長沙 注冊香港公司服務]不論實業資本還是銀行資本愿意蜂擁來重組信托公司股權，本身就是這個行業魅力所在，是真金白銀在用腳投票。
按照李克強總理所說讓市場起資源配置的決定性作用，信托股權重組就是我們當前深化改革，重新配置金融資源的必然路徑，不論國進民退還是民進國退，在信托公司重組中都有不同個案體現，這本身就是市場的選擇，這種多元化的方向選擇本身就是市場經濟的題中之義。
